强基行动丨赋能培训做好货量区精装修

强基行动丨赋能培训做好货量区精装修

装修验收单,装修效果图图片大全瓷砖,套间装修效果图　　运营中心装修总工，桂东南区域工程总监，桂东北区域设计总监、工程总监，省内优秀装修单位代表共聚一堂，畅谈

　　做好装修策划，磨刀不误砍柴工。项目装修策划需要各参建方通力参与，将各自职责范围的侧重点纳入策划，实现工程策划对过程的有效指导。

　　装修单位策划重点：图审与深化、管理架构、劳动力计划、材料计划、场平布置、穿插管理、移交管理、品质管理。

　　桂东南区域将装修工程按全周期流程分解成多个环节：招标入库-进场合同交底-装修策划-材料管理-集中加工区-样板先行-工地开放-交场管控-工序管控-完工自检-承接查验-开荒保洁-区域交付评估-联合验收-集团交付评估-集中交付。

　　每个环节均制定标准与制度，并将阶段任务责任到人，区域标准宣贯到位的同时设立奖惩措施，确保每个项目都能清晰的了解装修工程怎么做、怎么管，保证交付高品质。

　　样板先行是批量装修工程保质保量的有力管控手段。批量装修前，施工单位按要求应完成：土建、水电移交样板，装修工法、工序样板，交楼标准样板，实测实量样板，成品保护样板，材料展示样板，入户大堂样板，标准层电梯前室样板，消防楼梯样板。

　　通过样板，暴露问题发现不足，尽早优化解决，有助于一次成活一次成优，减少无效成本。做好样板，达成质量目标，还能借此举办工地开放助力营销，可谓一举多得。

　　从设计端总结了10类重点提升项：交付大门、地面停车位、消防登高面、非机动车停车区、单元入口、垃圾堆放点、室外配饰、架空层配置、公区大堂、苗木绿化等。

　　分析标杆项目得分要点，立足区域自身情况，桂东北区域总结了各部位各工序的亮点做法，制定了7项举措：确定提升目标、提高交付奖罚标准、制定交付亮点指引、严抓装修策划与纠偏、监控样板施工与过程验收、巡检销项交付倒扣分项、区域蹲点帮扶。

　　区域为监督项目举措落地，特成立交付模拟评估小组，严格执行奖惩制度，例如模拟评估不达标不予发起验收，分数过低则对项目部进行经济、行政处罚，获得集团评估高分，奖励项目部和区域交付模拟评估小组。

　　区域和项目也要认真理解交付评估的规则，找到重难点加以落实，方能保障交付品质取得好的评估成绩。以精装交付为例：户内观感50%，公共部位观感20%，外立面/屋面观感10%，园林绿化20%；显而易见精装户内观感是重中之重。

　　想要取得高分评估，首要的就是杜绝交付风险问题倒扣分项的发生，很多项目单看观感得分是能够通过评估甚至还能得高分，但因触碰渗漏、空鼓等风险问题倒扣分导致评估未能通过。

　　最后，在有限的条件和精力下寻找提升重点，例如小区大门、楼栋单元门、园林绿化等归家动线或外立面等客户关注点，助力项目在户内整改提升量阶段增加评估通过保障度。

　　培训会后，参会人员对桂林碧桂园项目进行了参观指导，对现场待交付区域的园建园林、屋面/外立面、公共部位、室内观感进行了探讨学习，对优秀做法表示赞同，同时对不足之处也共同交流，提出有效提升措施，为项目完美交付出谋划策。

　　桂东北区域大运营组长徐皖峰总结道：集团创始人号召碧桂园人一百年一百年做下去，交付品质是关键，培训学习与观摩指导，大家收获很大。

　　走出去，学回来，吸收优秀项目的经验，结合区域现状做针对性提升，打造区域标准，持续标杆变标准、标准再突破。