生死股权!-周昆两房装修
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生死股权!-周昆两房装修,两房装修,装修门户,叠拼别墅装修 琴行估值是一个很复杂而又很有趣的问题。琴行的学生到底值不值钱?在第16季琴行商学院最后的一天课程上,有的学员说:“不值钱,万一我接手了一家琴行,学生全部退费了怎么办?”有的学员说:“很值钱,1万元一个,他们交的学费很多的。”
两房装修,装修门户,叠拼别墅装修周昆导师就这个问题给出了答案:“学生值多少钱?主要与招生成本有关,招一个学生需要花费多大成本,一般的结果就是几百块钱一个,比如500块钱一个,就是琴行招生一个人需要花费500元,你的琴行有100学生,就值50000元。”
那么,员工值多少钱?我们要转让一家琴行,或者接手别人的琴行,员工的价值怎么算?
比如一家琴行,员工A值2万元,B值1万元,C的能力差点,最多值500元,我们在接手一家琴行的时候,能不能只要员工A和B,不要C。
周昆导师给出了计算员工价值的方法,同时讲解道:“员工的价值只能算总价值,如果你不要员工C,也要算钱,可以在接手之后把他炒掉。”
接下来,琴行的乐器、配件、书籍、办公用品值多少钱,这个比较容易算。那么,琴行的装修值多少钱?品牌文化值多少钱?
特别是品牌文化,如果是一个国内的大琴行,如果我们要用接手他们的品牌,是需要给很大价钱的。现场有个学员就说道:“我的琴行刚开业不久,上个月做了几万块广告,我觉得值3500元。”
周昆导师分析道:“琴行之前的投入只能算成本里面,品牌价值是与知名度和别人对它的认可有关,新开的琴行,品牌不值钱。”
关于琴行股份设计的内容,周昆导师还讲解了很多详细内容,请仔细阅读完这篇文章。
听雨轩琴行目前在全国已经有170多家门店,总价值超过6000万。回顾周昆导师的创业历程,在场的中小琴行老板都看到了自己的缩影。
周昆导师在大二的时候就开始开培训班,教吉他,收5毛钱/人/节课。后来毕业后,他和爱人经营起了夫妻店,他负责教学,爱人负责销售。
后来周昆导师做起了单店合股,进而把所有店面资源联合起来,做成集团化的模式。在2015年3月,琴行已经做到1000多万的市值,却因股权问题,琴行轰然倒塌。
在休息了半年之后,周昆导师重新回到听雨轩琴行,通过股权整改,手握经营大权,把琴行迅速发展做大。在2015年9月至2019年3月,短短3年半,听雨轩琴行在全国已经发展到170多家门店,总价值超过6000万。
周昆导师在讲述自己创业初期掉进的坑,正是中小琴行老板现在面对,或者即将面对的。比如股东工作只拿低工资;股东之间的摩擦;因股东关系导致产品对外的售价不统一;股东的岗位安排错误;琴行内部股东分裂成两派;对琴行负债的忽略;对琴行估值的计算错误……这些都是中小琴行正在面临的困难!
周昆导师及时讲解了,在场的学员马上找到了解决的方法,避免在股份制中遇到更大的难题。
(1)琴行老板要留出一个优秀员工,让他投多少钱,占股多少?他的股份权益有哪些?退股的时候能拿回多少钱?
(2)琴行老板以技术入股,另有股东纯粹投入资金,双方应该占股多少?各自的权益有哪些?在退股的时候,以技术入股的琴行老板能退回多少资金?在亏损的时候,以技术入股的琴行老板亏损多少?
(3)琴行老板招到了招生渠道,欲给提供渠道的人士股份,应该给多少?渠道股东有哪些权益?如果他的渠道断裂之后,如何让他撤股?
(5)场地入股和租金入股不同。场地入股是股东买下场地入股琴行,这个时候,他应该占股多少?期份权益有哪些?如果琴行持续亏损,股东要回收场地,应该如何处理?
租金入股,房东提供场地,不收琴行老板押金,想要占点股份,应该占多少?如果琴行亏损了,房东也要跟着赔钱吗?
(6)股权和经营者有什么区别,一个学员就说道,她出资给一个员工开分店,她占股60%,员工作为分店店长,占股40%。双方协议分店店长拥有经营权,如果在经营过程中,分店出现亏损、方向不正确、决策不对等现象,琴行老板可以行使哪些权力?如何行使这些权力?
(7)假设2个人各投50万开一家琴行,琴行注册资金50万,2人各占50%股份,一年之后经营不善,琴行估值落到60万,如果双方都想踢掉对方,独自运营,怎么办?如果双方都想退出,怎么转让股份?如果双方想把琴行卖掉然后分钱,怎么进行资产清算?
(8)琴行收到的学费是负债,课消才算收入,在计算琴行占股比例的时候,如何应对负债流失问题?
周昆导师的课程无比生动,讲到的都是中小老板的会应对的难题,并且给出了详细的解答方案。在这里都不一一解答了。
学员们在课间说:“周昆导师的讲课方式,非常接地气,他能把很难的股权问题,简单地表达出来,我们都听明白了。”
最后,感谢参加第16季琴行商学院的188位学员。感谢尹宝霞导师、林琦导师、李亚导师、李垂操导师、王海明导师、周昆导师。
感谢第16季琴行商学院的2位赞助商:深圳哈米音乐星球和云熙乐器&杰士德钢琴产业园。
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